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Emergencia de la educación en la sociedad contemporánea

  • López Medel, Jesús, (aut.)
  • Editorial Reus S.A.
  • 1ª ed., 1ª imp.(02/09/2013)
  • 240 seiten; 21x14 cm
  • Sprache: EspaƱol
  • ISBN: 8429017445 ISBN-13: 9788429017441
  • Bindung: Rústica
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“La emergencia de la educación es la más apremiante necesidad del hombre moderno que se cree poseedor de “su” verdad”, escribe el teólogo P. Jesús Álvarez, agustino, al final del Proemio de esta obra de Jesús López Medel, jurista, Académico, Premio Nacional de Literatura, Presidente de Honor de la Federación Europea de Centros de Enseñanza, y asesor de las Escuelas de Habla Hispana de la Asociación de Escuelas Internacionales-ISA, como se recuerda en estas páginas en homenaje a su fundador, Paul Scheid.
Pero si la “emergencia de la educación”, en sus dos manifestaciones “cualitativa” y “cuantitativa”, ha tenido un papel excepcional para la formación personal, y la solución de las crisis económicas —el caso de Alemania, con el doble de alumnos de formación profesional que en España, y la mitad de Universidades— tiene unas connotaciones para el aprendizaje del esfuerzo, del trabajo, de la responsabilidad, de la familia, de la empresa, del Estado y de la Sociedad. El autor se adentra, con singular originalidad, en lo que llama “fenomenología de la emergencia educativa”, más allá de lo pedagógico, y que afecta a escuelas laicas y religiosas: es el sentido transversal con que se manifiesta en lo que a la vez son causas o efectos de una educación sin valores, tal como se detalla en el texto principal de la obra.
Este nuevo giro de la emergencia educativa fue marcado, en particular, por el Papa Juan Pablo II, al entender en numerosos documentos, que la familia, en sí misma, es escuela. Benedicto XVI le dio, incluso, esa denominación, en una “Carta a los cristianos de Roma”, en 2008, a la que siguieron otras. Su “Porta fidei”, para inuagurar el Año de la Fe, 2012, le llevó a convocar el Sínodo de Obispos en octubre de ese año. Este tema sobresalió entre sus 58 Propuestas. No faltó un sólo día a las sesiones sinodales. Al nuevo Pontífice Francisco, que presta singular atención, en los gestos y palabras, a los pobres y desheredados —todos hijos de Dios— le veremos ir perfilando cómo la plena transformación del cristiano y de la sociedad ha de venir por una forma especial de realizarse la emergencia educativa, que permita a todos los jóvenes y al hombre su mejor destino material y eterno, a través de la educación. Por ahí, iba también Max Weber, en el área económica, ante las crisis del siglo XX. Más allá de las ideologías o de los Estados. Como lo fue la discutida “Orden” de los Hermanos Pobres de Calasanz. Ahora —Declaración Universal de Derechos Humanos— urge realizar, a través de la enseñanza, la Paz, la Libertad y la Justicia.

ÍNDICE

AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIAS
ABREVIATURAS
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I: PODER PÚBLICO E INICIATIVA PRIVADA EN EL URBANISMO
I.1. El marco constitucional económico y el urbanismo
I.1.1. La proyección del principio de unidad de mercado en materia de urbanismo y la distribución de competencias entre Estado y Comunidades Autónomas
I.1.2. La libertad de empresa en el ámbito de la actividad urbanística
I.1.3. La configuración constitucional de la propiedad inmobiliaria
I.1.4. La necesaria apertura constitucional al Derecho Europeo de Derechos Humanos
I.1.5. El replanteamiento del derecho de propiedad y la libertad de empresa en el ámbito de la actividad urbanística: el informe Auken y las resoluciones del Parlamento Europeo
I.2. Gestión urbanística: Poder Público y derecho de propiedad
I.2.1. El fundamento constitucional de la dirección y el control públicos de la gestión urbanística
I.2.2. La función social de la propiedad inmobiliaria
I.2.2.1. La proyección de la función social de la propiedad en el ámbito de la propiedad inmobiliaria: el planeamiento urbanístico
I.2.2.2. Especial referencia a la expropiación forzosa
I.3. Gestión urbanística e iniciativa privada
I.3.1. El convenio urbanístico como instrumento de flexibilización de la gestión urbanística
I.3.2. La libertad de empresa en el ámbito de la gestión urbanística: el agente urbanizador
I.3.3. La iniciativa de los propietarios: el sistema de compensación como modelo de gestión urbanística
CAPÍTULO II: LA NATURALEZA JURÍDICA DE LA JUNTA DE COMPENSACIÓN
II.1. El fenómeno de la autoadministración en el ámbito de la función urbanística: la Junta de Compensación
II.1.1. La Junta de Compensación como ente ajeno a la Administración
II.1.2. Participación, cooperación y colaboración de entes ajenos a la Administración en el ejercicio tareas administrativas
II.1.3. La conjunción de intereses públicos y privados como nota fundamental
II.2. La Junta de Compensación como ente de base asociativa privada
II.2.1. La Junta de Compensación como entidad urbanística de base asociativa: la base estatutaria de la Junta de Compensación
II.2.1.1. El carácter propter rem y plutocrático de la base asociativa de la Junta de Compensación
II.2.1.2. La singularidad de la Junta de Compensación respecto a la asociación
II.2.2. La vinculación con la Junta de Compensación por la tenencia de un derecho real de propiedad en un ámbito territorial determinado
II.2.2.1. La Junta de Compensación como ente accidental
II.2.2.2. La proyección del derecho de propiedad en un ámbito territorial determinado como fin accesorio de la Junta de Compensación
II.2.3. La temporalidad de la Junta de Compensación: su extinción a partir de la consecución del fin para el que fue creada
II.3. La Junta de Compensación como ente con personalidad jurídico-pública
II.3.1. La pertenencia coactiva a la base asociativa de la Junta de Compensación
II.3.2. La atribución de personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar a la Junta de Compensación
II.3.2.1. Los efectos del reconocimiento administrativo de la Junta de Compensación
II.3.2.2. La singularidad de la Junta de Compensación en relación con el resto de entidades urbanísticas colaboradoras
II.3.2.3. La singularidad de la Junta de Compensación respecto a otras figuras de base asociativa y personalidad jurídico-pública
II.3.3. La gestión y la ejecución de la urbanización como funciones exclusivas de la Junta en desarrollo del Sistema de Compensación
II.3.3.1. El ejercicio de potestades administrativas en beneficio de la Junta de Compensación
II.3.3.2. Las facultades de la Junta de Compensación en desarrollo del principio de compensación
II.3.3.3. El ejercicio de actividades de naturaleza jurídico-privada por la Junta de Compensación
II.3.4. La tutela administrativa sobre la Junta de Compensación
II.3.4.1. La designación de un representante de la Administración en el órgano rector de la Junta de Compensación
II.3.4.2. El sometimiento a la jurisdicción contencioso-administrativa como medio de tutela de la Administración sobre la Junta de Compensación
II.3.4.3. La tutela sobre los estatutos de la Junta de Compensación
II.4. La determinación de la naturaleza jurídica de la Junta de Compensación
II.4.1. Caracterización de la Junta de Compensación a partir de sus rasgos estructurales
II.4.2. La singularidad de la Junta de Compensación en el ámbito de la Administración Corporativa
II.4.2.1. Constitución
II.4.2.2. Régimen jurídico
II.4.2.3. Participación
II.4.2.4. Tutela administrativa
II.4.2.5. Recursos financieros
II.4.2.6. Disolución
II.4.3. La Junta de Compensación como entidad atípica, descentralizada y auto-administrada de naturaleza jurídica híbrida
II.4.4. Una relectura de la Junta de Compensación como sujeto privado vinculado al ejercicio de funciones públicas
CAPÍTULO III: RÉGIMEN JURÍDICO DE LA JUNTA DE COMPENSACIÓN
III.1. La elección del sistema por la Administración actuante
III.1.1. El acuerdo de los propietarios
III.1.2. La existencia de un único propietario
III.1.3. La sustitución del sistema
III.2. Estatutos de la Junta de Compensación
III.2.1. La incorporación de sus miembros a la Junta de Compensación
III.2.2. Los órganos de gobierno y administración de la Junta de Compensación
III.2.3. La adopción de acuerdos en el seno de la Junta de Compensación y el régimen de recursos frente a los mismos
III.2.4. Derechos y deberes de los junteros
III.3. La reparcelación urbanística en el Sistema de Compensación
III.3.1. El proyecto de urbanización
III.3.2. Las bases de actuación
III.3.3. La aprobación de los estatutos y las bases de actuación
III.3.4. El proyecto de compensación
III.3.5. La aprobación del proyecto de compensación
III.3.6. Los efectos del proyecto de compensación
III.3.6.1. Los efectos jurídicos de la aprobación del proyecto de compensación
III.3.6.2. Los efectos económicos de la aprobación del proyecto de compensación
III.4. Régimen económico de la Junta de Compensación
III.4.1. Aportaciones de los junteros
III.4.2. Otro tipo de ingresos
III.4.3. Fiscalidad de la Junta de Compensación
III.4.3.1. El Impuesto sobre Sociedades
III.4.3.2. El Impuesto sobre el Valor Añadido
III.4.3.3. El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
III.5. Régimen jurídico de la contratación
III.5.1. Referencia al régimen jurídico de la contratación de la Junta de Compensación en la normativa urbanística básica
III.5.2. El régimen jurídico de la contratación de la Junta de Compensación en el marco del Derecho Comunitario de Encargos Públicos
III.5.3. El régimen jurídico del contrato de obra de la Junta de Compensación
III.6. La extinción de la Junta de Compensación
EPÍLOGO
BIBLIOGRAFÍA


 
 

 

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